1:完善储运部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进

2:规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理

3:坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符

4:负责物料装卸管理工作；

5:监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪

7:组织盘点工作:不定时盘点/月盘点/年终盘点及抽盘，分析问题作出书面对策报告

8:复核《合格物料入库单》《不良品退货单》的单据

9:建立完整的账卡和报表，对来料异常情况并及时向PMC部提供周转或相关信息

10:每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜

11:每月统计生产损耗不可退的物料报废率交品质部经理、生产经理、财务经理、总经理签字

12:每月评定仓管员的绩效考核 .每月2号统计上月货仓部月质量目标达成情况

13:定期呆滞料统计上报和报废物料的处理

14:防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主